亚马逊现在很难做到吗?

2020-09-04 16:38:33 来源:网络

现在很多人说亚马逊很难做到,因为许多公司在亚马逊的商店里做得很好,很少能想到类似的问题:

1.用几个炸药支撑整个公司是否危险?

2.公司订单的来源仅取决于交易?

3.公司的订单仅仅来自广告吗?

4.公司是依靠自身的运营能力、强大的供应链,还是依靠亚马逊的红利润支持?

5.如果亚马逊像疯了一样被卖了怎么办?

6.如果亚马逊不给你流量怎么办?

7.当竞争如此激烈时,你有多少利润?

8.亚马逊的环境和总体趋势是如何演变的?

9.整个公司的流量来源是不是太单一了?

10.整个公司是否有单一的资金来源(如果亚马逊作为一个整体得不到资金,还有其他支持)

作为一家公司的老板,你必须有能力分担风险,更多地考虑公司的策略和战略方针。当公司处于最佳状态时,你应该考虑最糟糕的情况。

那么,我们如何解决这些问题呢?

事实上,解决的问题很简单,有两个方面:

第一,产品横向扩张,新产品线开发,第二,产品纵向延伸,开拓新销售渠道

例如,前者在亚马逊上开辟了新的分类并挖掘垂直产品,而后者则在易趣的独立站点上销售产品,以分担风险。

然后问题就出现了,要开拓新的产品类别,就必须增加成本,包括:

采购、后勤、人事费用、经营费用(广告费、折扣费)、刷牙费等。

这不包括潜在的风险(销售、亚马逊账户、过时的产品等),这些成本对他们来说肯定是一笔巨大的开支,对于小卖部来说,这将是非常困难的。

更可怕的是,19年的市场环境,而不是13.14.15年,不管你是否承认,亚马逊的市场环境已经发生了巨大的变化。

如果你有能力让用户自己使用,你就不会这么被动。你是否发现你所做的一切都取决于其他人给你的流量,不管是亚马逊、交易还是名人。你甚至连自己的客户都没有能力!

亚马逊是一个没有任何用户沉淀的平台,你只要销售商品,你只能接受亚马逊的规则。所以相信我,要么你做横向扩展,要么做垂直扩展,否则你的机会不会减少。

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